破局之战 同心共进 | 金岭机床召开“百日攻坚战”动员大会

　　“百日攻坚战”动员大会
 

　　  锚定目标、同心共进
 

　　
       马年开年，金岭机床迅速进入工作状态，紧锣密鼓推进各项任务落地。2月26日，继开工仪式后，公司随即召开“百日攻坚战”暨业绩提升动员大会。各部门负责人围绕目标坦诚交流，展现出全员锚定目标、协同作战的积极态势。
 

　　01
 

　　锚定目标：市场指引，执行落地

 

　　
       总经理张俊宇将这场攻坚战定义为公司的“破局之战”。立足全年发展大局，他对市场条线提出明确要求：补强营销梯队建设，尤其是在数控车床、抛光研磨、五轴设备等核心领域，必须加快实战能力提升，苦练内功、优化流程，实现更高效的资源配置。
 

　　“全员营销，不是人人跑销售，而是每个岗位都以客户为中心，以快速响应和优质服务赢得客户信任、强化品牌价值。”张俊宇特别强调执行的关键作用：“只有真抓实干，才能把目标变成业绩。不观望、不推诿、不拖沓，有困难，我们一起解决，做到今日事今日毕。100天后，让业绩为我们说话！”
 

　　02
 

　　分解任务：目标量化，协同增效

 

　　
       副总经理陈宏华随后发布各部门百日攻坚量化目标，为“破局之战”绘制出一张清晰的作战地图。
 

　　陈宏华强调，百日攻坚重在“全流程协同”：技术部加快完善产品结构，确保高价值产品快速落地；制造部严守交付节点，保障设备稳定可靠；质量部从来料抓起、全过程严控，把“出厂零缺陷”落到实处。“同时，安全管理是底线，必须为大家营造一个安心奋斗的工作环境，让每个人都能心无旁骛地投入战斗。”
 

　　03
 

　　部门表态：直面问题，主动作为
 

　　
       各部门负责人随后发言，围绕百日攻坚目标坦诚交流。大家立足自身职能，深入剖析当前工作中的短板与瓶颈，并逐一提出针对性解决思路。从技术交付的堵点到质量管控的难点，从制造效率的提升到人力配置的优化，展现出主动破局、协同攻坚的积极姿态，为百日攻坚奠定了坚实的执行基础。
 

　　现场还举行了“百日攻坚关键指标”签订仪式，各部门负责人逐一认领任务，将会议共识转化为可量化的责任承诺。
 

　　04
 

　　战略指引：蓝图共绘，同心共进

 

　　
       董事长雷立猛在总结讲话中指出，“十五五”开局之年，企业发展必须融入地方经济与产业生态的大蓝图。他强调，要主动对接国家战略需求，把握07专项产品等代表国家科技前沿的突破成果，推动卡脖子技术的创新落地。同时，专机项目等重点任务必须加快推进，打破思维固化，着力开发、拓展新的应用场景，将技术优势转化为市场竞争力。
 

　　“群之所为，事无不成；众之所举，业无不胜。”雷立猛董事长勉励全员，企业的稳健发展，从来不是单打独斗，而是全体员工拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使的共同成果。要将个人成长融入公司发展，以问题解决者的姿态直面挑战，在各自岗位上创造价值。
 

　　会议在务实氛围中落下帷幕，但百日攻坚的号角已然吹响。百日攻坚，攻的是业绩，更是内功。金岭机床必将紧扣国家“十五五”规划对工业母机与智能制造的战略部署，以智能制造为牵引，推动AI与数控系统融合创新，以技术破局赢得市场主动，继而为品牌的长远高质量发展迈出坚实一步。